فرصة لا تُتاح إلا مرة واحدة في كل جيل للعمل الخيري بقلم مارك سوزمان الرئيس التنفيذي

في السنوات التي تلت تفشي جائحة كوفيد-19، شهد العالم زيادة في الفقر المدقع، بعد عقود من التراجع. إضافة إلى عودة أمراض معدية قاتلة للظهور. وكوارث مناخية. وحروب قديمة وأخرى جديدة.

إنه لمن الصعب مكافحة أوجه عدم المساواة. الآباء يدفنون أطفالهم الذين هلكوا بسب أمراض لم تعد تشكل مدعاة للقلق في البلدان الغنية. وتموت النساء أثناء الولادة وكان يمكن إنقاذهن بتدخلات أساسية منخفضة التكلفة، وذلك بسبب عرقهن أو دخلهن أو مكان ولادتهن فقط. يعيش مئات الملايين من الناس على أقل من 2.15 دولار في اليوم – وفي الوقت ذاته ارتفعت ثروة المليارديرات خلال الأشهر الـ 24 الأولى من الجائحة بمقدار يفوق ما شهدناه في السنوات الـ 23 السابقة.

وفي حين تتزايد الاحتياجات، فإن البلدان المنخفضة الدخل لديها موارد أقل لتلبيتها. ويعيش ما يقرب من نصف سكان العالم حاليا في بلدان تنفق على خدمة ديونها الخارجية أكثر مما تنفقه على الرعاية الصحية. كما أن المساعدة الإنمائية الرسمية – وهي المنح والتمويل منخفض التكلفة التي تساعد أفقر البلدان على تلبية الاحتياجات الإنسانية الأساسية – قد انخفضت بشكل مُطرد بالقيمة الحقيقية، حيث تنفق البلدان الغنية المزيد على أولويات أخرى في الداخل والخارج.

والخبر السار هو أن هناك حلولاً، إما قائمة أو ناشئة، من شأنها تحسين حياة الناس وإنقاذ الأرواح على الرغم من تلك التحديات. هناك أدوات رقمية مبتكرة يمكن أن تتيح لمزيد من النساء إمكانية الحصول على الفرص الاقتصادية. يمكن للتدخلات الجديدة التي تنطوي على ميكروبيوم الأمعاء أن تساعد في حل مشكلة سوء التغذية. ويمكن أن تساعد الابتكارات الزراعية المزارعين على زيادة الإنتاج، حتى في ظل الظروف الجوية القاسية.

لكن إذا لم تحظى هذه الحلول بالدعم اللازم فسوف تصبح مجرد إمكانات مهدرة. وكلما أسرعنا في تقديم هذا الدعم، زاد عدد الأشخاص الذين يمكننا مساعدتهم اليوم، وكانت أحوال الجيل القادم أفضل.

وينبغي أن تكون الحكومات أول من يقدم على ذلك، فهي التي تقوم بالدور الأكبر والأكثر أهمية في ضمان وصول الحلول إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليها. غير أن الحكومات تواجه أولويات متنافسة وجُملة من القيود المالية المعقدة. وغالبا ما يقدم الدعم المالي لمكافحة الأزمات الناشئة على حساب تمويل التصدي للتحديات الصحية والإنمائية الأساسية.

يتعين على الحكومات أن تبذل المزيد من الجهود. وينطبق ذلك أيضا على المنظمات متعددة الأطراف والشركات الخاصة، التي تضطلع بدور حيوي في دفع عجلة الابتكار والتقدم. وهناك قطاع آخر لديه إمكانات هائلة لجعل العالم أكثر إنصافا وصحة، وهو ما يجعلني أعود إلى الحديث عن تشاك فيني.

هناك الآلاف من الناس الذين يزدهرون اليوم بفضل فيني الذي رأى أن هناك فجوات فساعد على ردمها. هذا ما يمكن أن تحققه الأعمال الخيرية، على نطاق واسع. ويجد المحسنون في كافة أنحاء العالم طرقا جديدة للعطاء من أجل الحد من أوجه عدم المساواة. آمل أن يبذلوا المزيد، وأن ينضم إليهم عدد أكبر من الناس.

العالم مليء بالمبتكرين الذين يركزون اهتمامهم على التحديات الكبيرة. لكن تحويل فكرة ما إلى حل حقيقي يكون في متناول الناس، هذا أمر لا يحدث كثيرا. وعندما يحدث، فغالبا ما تكون الأعمال الخيرية قد ساهمت فيه بقدر أكبر مما يتصوره الناس.

لنأخذ المثال التالي: كان فيروس شلل الأطفال البري يؤدي إلى إصابة سبعة آلاف طفل بالشلل كل أسبوع في الماضي. وفي عام 2023، تراجع هذا العدد إلى 12 طفلا فقط على مدار العام بأكمله. ويعود الفضل في إحراز هذا التقدم إلى أولئك المبتكرين المتألقين الذين قاموا باكتشافات فارقة، وأولئك الأبطال الذين يعملون على الخطوط الأمامية لضمان وصول الحلول إلى الأطفال، حتى في أبعد المناطق من العالم. وتحقق جزء كبير من ذلك بفضل العمل الخيري: منظمة الروتاري الدولية ومؤسستنا وغيرهما من المنظمات التي تكرس جهودها لمستقبل خالٍ من فيروس شلل الأطفال.

وليس ما سبق إلا مثالا واحدا يوضح كيف أحرزت الحكومات والمنظمات غير الحكومية في العقود القليلة الماضية تقدماً مذهلاً في مكافحة الأمراض المعدية. وقد يسّر التحالف العالمي للقاحات والتحصين عمليات تحصين استفاد منها أكثر من مليار طفل. وقد أنقذ الصندوق العالمي 59 مليون شخص من فيروس نقص المناعة البشرية والسُل والملاريا. أما مركز كارتر وشركاؤه فهو على وشك أن يجعل مرض دودة غينيا، وهو عدوى طفيلية ضعيفة، ثاني مرض بشري في التاريخ يمحى من على وجه الأرض.

ولهذه الإنجازات بعض القواسم المشتركة. فهي تعكس العمل الشاق الذي قام به آلاف الأشخاص. وما كانت لتتحقق لولا المساهمات الخيرية. ويتمثل جزء من ذلك في الأموال. ولكن ما لا يقل أهمية عن ذلك هو كيف يوجه المحسنون أموالهم، ومع من يتعاونون.

بالنسبة لمؤسستنا، فإن ذلك يعني البحث عن إخفاقات السوق، أي المجالات التي قد لا يكون فيها لدى القطاعين العام والخاص حافز كافٍ للتدخل. وبالتالي فإنه من غير المرجح إحراز تقدم إذا لم تتحرك المؤسسات الخيرية. وهذا يعني تحفيز العمل من جانب أطراف أخرى، حتى نتمكن معا من المساعدة في توسيع نطاق الابتكارات المنقذة للحياة وتزويد الذين يعملون على إيجاد حلول للمشاكل بالأدوات اللازمة للذهاب أبعد وعلى نحو أسرع.

وهنا يكمن أحد الجوانب الأكثر إثارة في العمل الخيري، بما له من مرونة تساعده على التكيف بسرعة وتحمل المخاطر التي لا يقدر الآخرون على تحملها، وهو ما من شأنه أن يسرع وتيرة التقدم.

نحن نمضي بالأمور قدما، لكننا لا نفعل ذلك بمفردنا. نحن نقوم بعملنا كله بالتعاون الوثيق مع البلدان والمجتمعات لدفع التقدم نحو الأهداف التي حددوها، وليس العكس. ففي حين أن العمل الخيري يمكن أن يخاطر ويساعد في سد الثغرات التي قد تُهمَل أو لا تحظى بالتمويل الكافي لولا ذلك، فإنه لا يحدث فرقا إلا عندما يعمل في شراكة مع الحكومات والقطاع الخاص والخبراء المحليين.

أينما أذهب أُسأل عما تفعله مؤسسة غيتس بشأن موضوعين رئيسيين، ألا وهما تغير المناخ والذكاء الاصطناعي. إن النهج الذي تتبعه مؤسستنا إزاء هاتين القضيتين يوضح تصورنا لدور العمل الخيري، ودورنا نحن على وجه التحديد.

أولا، تغير المناخ. توجه معظم الأموال التي تنفق على مشكلة المناخ إلى الجهود الرامية إلى التخفيف من آثارها – أي الحد من الانبعاثات الكربونية. ولا شك أن هذا أمر بالغ الأهمية لمستقبل كوكبنا. ولكن ماذا عن الآثار التي تعاني منها مجتمعات محلية بالفعل؟

الحقيقة هي أن الأشخاص الذين ساهموا بأقل قدر في هذه الأزمة – مثل صغار المزارعين في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى – هم من يعانون من أشد عواقبها. ومع ذلك، لا يحظى التأقلم مع المناخ إلا بعُشْر التمويل المخصص لمعالجة قضية المناخ العالمية. ومن ذلك الجزء اليسير، لا يذهب سوى جزء ضئيل إلى التدخلات التي تعود بالنفع على أكثر المجتمعات فقراً.

لذلك، فإنه بالعمل مع الحكومات والمجموعات الدولية مثل CGIAR، وهي أكبر منظمة عالمية للأبحاث الزراعية في العالم، تدعم مؤسسة غيتس تمويل عمليات البحث والتطوير وتقديم الحلول التي توسع الخيارات المتاحة للمزارعين. هذه الابتكارات، مثل الدجاج الذي هو أكثر قدرة مقاومة الأمراض الفتاكة وسلالات الكاسافا التي تتحمل الجفاف، قد لا تكون دائما مربحة للشركات الخاصة إذا أنتجتها. ولكن من شأن تلك الابتكارات أن تساعد الملايين من الأسر على زيادة دخلها. وهذا مثال نموذجي عن إخفاقات السوق التي ننوي معالجتها.

ثانيا، الذكاء الاصطناعي. عندما تظهر أي تكنولوجيا جديدة، من المرجح أن تسخرها الدول الغنية لتعزيز قوتها بينما تتخلف البلدان منخفضة الدخل عن الركب. وهذا ينطبق أيضا على الذكاء الاصطناعي. فهو لن يفيد المجتمعات الفقيرة ما لم يكن مصمما لذلك الغرض.

وفي الآونة الأخيرة، أطلقنا دعوة لتقديم مقترحات للباحثين الذين يستكشفون استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز المساواة في الصحة والتنمية على الصعيد العالمي. وورد ما يقرب من 80٪ من المقترحات التي تلقيناها، وجميع المنح التي اخترناها، من باحثين في البلدان منخفضة ومتوسطة الدخل.

هم يخططون لاستخدام نماذج لغوية كبيرة لتحسين حفظ السجلات الطبية المتعلقة بالفتيات في باكستان، وتقديم استشارات بشأن فيروس نقص المناعة البشرية “الإيدز” في جنوب أفريقيا دون أن يرافقها أي استهجان، وإنتاج دروس مخصصة في مجال العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بواسطة الفيديو لأطفال المدارس النيجيريين، وبثّ معلومات حول مخاطر الملاريا باللغات المحلية عبر الراديو التنزاني، وغير ذلك الكثير.

ربما كان من الممكن أن يتحقق هذا العمل دون مشاركتنا. لكن الدعم الخيري يزيد بشكل كبير من احتمال وصول الحلول إلى الأشخاص الذين يحتاجون إليها، وفي أقرب وقت ممكن.

نحن فخورون بالدور الذي تلعبه مؤسستنا للمساعدة في حل المشكلات العاجلة، لكن لسنا الوحيدين الذين يقومون بهذا العمل. هناك الكثير من المحسنين الذين يضيفون منهجيات جديدة وخبرة فريدة لمجموعة واسعة من القضايا.

تبدو منظومة الأعمال الخيرية مختلفة عما كانت عليه عندما بدأت هذا العمل قبل أكثر من 15 عاما، وهذا أمر جيد. فالمانحون في جميع أنحاء العالم يقدمون رؤية جريئة وخبرة حيّة لتحديات معقدة. يساعد منتدى العمل الخيري الأفريقي المانحين الأفارقة على العمل معاً لدفع عجلة التنمية الشاملة والمستدامة في جميع أنحاء القارة. أنا متحمس حيال العمل الذي تقوم به مؤسسات في الهند والصين وسنغافورة في مواجهة المشاكل المحلية والعالمية. ومع مشاركة الجيل القادم من المحسنين في هذا المجال، سيأتون بأفكار جديدة ترفع مستوى جودة العطاء.

وبطبيعة الحال فإن أصحاب الثروات الكبيرة ليسوا وحدهم من بوسعهم إحداث تغيير. فالتبرعات الصغيرة، إذا ما أخذت معا، لها تأثير هائل. ويشارك اليوم ما يقرب من نصف دول العالم في حملة GivingTuesday، وهي حملة يسرت تقديم تبرعات فاقت قيمتها 13 مليار دولار منذ إنشائها في عام 2012.

ولا ننسى أيضا الملايين من الناس في جميع أنحاء العالم الذين يرسلون الأموال كلما تلقوا رواتبهم إلى أسرهم في بلدانهم الأصلية. وبلغ هذا النوع من العطاء، الذي يسمى التحويلات، 590 مليار دولار في عام 2020. وهو مبلغ يفوق بكثير جميع المساعدات الدولية الأخرى مجتمعة.

قد تتوقع أنه عندما يواجه الناس صعوبات مالية، سيؤدي ذلك إلى تراجع التحويلات المالية. ولكن ما يحدث هو عكس ذلك: إذ أن الناس يقتصدون في عيشهم حتى يتمكنوا من إرسال المزيد من المال إلى أسرهم. خلال جائحة كوفيد-19، ازدادت التحويلات المالية بنسبة 19٪. 

إن عالمنا يزخر بأعمال السخاء. وتتوافر فيه موارد أكثر من أي وقت مضى لمساعدة المحسنين على جعل سخائهم يحدث أثرا ملموسا، من تعاونيات المانحين الصناديق التعاونية، كما يشار إليها أيضا الصناديق التعاونية، إلى نماذج جديدة من العطاء على نطاق واسع.

إن العطاء الذي قدمه تشاك فيني مثير للإعجاب من عدة جوانب، لكن الشيء الذي يثير إعجابي أكثر من أي شيء آخر هو أنه أعطى الأولوية للأشخاص الأكثر افتقارا للفرص.

يعبر معظم المانحين الأثرياء عن رغبتهم في التبرع من أجل التغيير الاجتماعي، ولكن في الممارسة العملية، يذهب الجزء الأكبر من تبرعاتهم إلى جامعات النخبة والمؤسسات الثقافية. أما فيني فقد فعل كلى الأمرين. فهو أعطى ما يقرب من مليار دولار للجامعة التي درس فيها، لكنه تبرع أيضا بالمليارات لتلبية احتياجات إنسانية أساسية.

تخيل كل ما يمكن تحقيقه إذا اقتدى به المزيد من المانحين. تخيل لو أن أحدهم تبرع بمبلغ 100 مليون دولار لجامعة انتقائية للغاية، وأقدم أيضا على التبرع بمبلغ 100 مليون دولار آخر لإنشاء نظام يجعل الكتب المدرسية عبر الإنترنت مجانية لكل طالب جامعي في الولايات المتحدة إلى الأبد. وماذا لو قدم أحد المانحين 20 مليون دولار لمؤسسة تبحث عن علاج للسرطان، و20 مليون دولار لتمويل الأبحاث بشأن الملاريا، هذا المرض الذي لا يزال يقتل طفلا كل دقيقة؟ وماذا لو قدم أحدهم 5 ملايين دولار للمدرسة الخاصة التي يدرس فيها أطفاله و5 ملايين دولار لدعم التعليم الجيد في جميع أنحاء أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى؟

أعلم أن قلة من الناس فقط لديهم الرغبة في التخلي عن كل ثرواتهم أو القدرة على فعل ذلك. ولكن هناك مسافة شاسعة بين سخاء فيني الشديد والحالة الراهنة للعطاء بين شريحة الأثرياء للغاية، كما أن هناك العديد من الفرص لإحداث أثر على أرض الواقع.

وعلى الصعيد العالمي، تبلغ القيمة الصافية لثروات مليارديرات العالم البالغ عددهم 2,640 مليارديرا ما لا يقل عن 12.2 تريليون دولار. إذا تبرع المحسنون بمليون دولار فصيصبح بإمكانهم تمويل تدخلات عالية التأثير ومنخفضة التكلفة من شأنها أن تنقذ حياة مليوني أم وطفل إضافيين بحلول 2030. وإذا تبرعوا بمبلغ 4 مليارات دولار، فسيكون بوسعهم أن يساعدوا نصف مليار من صغار المزارعين على أن يصبحوا أكثر قدرة على التكيف مع تغير المناخ والتقليل من انبعاثات غازات الدفيئة الناتجة عن الزراعة بمقدار 1 غيغاطن سنويا بحلول عام 2030. وبمبلغ يزيد قليلا عن 7 مليارات دولار، يمكنهم توفير لقاحات لـ 300 مليون شخص، مما سيمنع ما لا يقل عن 7 ملايين حالة وفاة. 

أما إذا تبرع كل ملياردير على وجه الأرض بما يعادل 0.5٪ من ثروته، فسنحصل على 61 مليار دولار، وهو ما يكفي لتغطية كل ما سبق وسيتبقى من ذلك المبلغ 49 مليار دولار.

هذا النوع من التبرعات يمكن أن يخلق الكثير من الفرص لكثير من الناس، ولكن شريطة أن تنفق تلك الأموال، وعلى نحو جيد. في الولايات المتحدة وكندا وأستراليا، يطلب من المؤسسات الخيرية صرف ما لا يقل عن 5٪ من أصولها كل عام. أنا شخصيا أعتقد أنه يمكن أن تكون هذه النسبة أعلى من ذلك، خاصة وأن الأمر هنا يتعلق بأموال تتمتع بميزات ضريبية. وعلى كل حال، فإن ذلك أفضل من الوضع السائد حاليا في معظم أنحاء أوروبا، حيث أن المؤسسات الخيرية ليست ملزمة بصرف أي مبلغ.