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Modalités de développement d’une stratégie

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Modalités de développement d’une stratégie

 

La mise à jour régulière de nos stratégies est notre meilleure chance d’exploiter les enseignements tirés de nos actions passées.

Jeff Raikes, PDG

Une stratégie se résume en fin de compte aux compromis et aux choix que nous faisons en tant que fondation. Comment pouvons-nous utiliser au mieux nos ressources pour améliorer la vie des gens ? Comment pouvons-nous collaborer avec des partenaires pour créer un changement durable pour les gens ?

Les stratégies sont les piliers et la cible première de la fondation. Elles guident le choix des partenaires et des entités subventionnées, ainsi que l’affectation des ressources financières, humaines et dédiées à l’exercice des responsabilités. Nos méthodes sont basées sur la logique et guidées par la rigueur et les résultats.

Le développement de stratégies est un processus d’analyse et de planification qui implique les étapes suivantes :

  • Examiner le problème et le contexte pour définir ce qui doit être fait
  • Identifier les options et faire des choix pour définir ce que fera la fondation
  • Planifier les ressources à exécuter en tenant compte de nos priorités et des contraintes qui nous sont imposées
  • Comprendre l’expertise de nos entités subventionnées et partenaires pour déterminer la voie à suivre 

Définir un objectif à long terme ambitieux et des résultats spécifiques de manière à mesurer la progression et à ajuster nos plans d’action en conséquence

Harmonisation de nos stratégies

Nos stratégies comportent de nombreux points communs :

  • Toutes les stratégies ont pour but d’opérer un changement catalytique. La fondation ne cherche pas à fournir des services de santé et d’éducation au quotidien ; notre objectif est de créer et d’améliorer des systèmes pour obtenir de meilleurs résultats pour les populations.
  • Toutes les stratégies tirent profit de nos partenariats pour obtenir l’impact souhaité. Rien ne peut se passer sur le terrain sans les entités subventionnées et les partenaires.

Toutes les stratégies mettent l’accent sur la technologie, que ce soit dans le cadre de l’enseignement aux États-Unis, dans le contexte des semences ou dans le domaine des vaccins.

Cycle de vie d’une stratégie

Le cycle de vie d’une stratégie reconnaît l’ampleur des problèmes que nous abordons et offre une structure pour développer une stratégie, affecter des ressources, accorder des subventions, capturer et partager des données d’avancement, réfléchir aux enseignements à tirer et rectifier le tir si nécessaire. L’établissement d’un dialogue permanent avec les entités subventionnées et les partenaires est essentiel au tout début du processus de planification et tout au long du cycle de vie d’une stratégie.

Développer/Mettre à jour :  Bien que ce ne soit pas courant à cette étape de la croissance de la fondation, de nouvelles stratégies peuvent être développées lorsqu’un changement externe majeur nécessite une approche fondamentalement différente.  Dans le cas d’une mise à jour, une stratégie fait l’objet d’un examen approfondi pour réfléchir aux progrès réalisés, définir des objectifs et convenir de la voie à suivre.

Exécuter : Chaque stratégie comprend un plan d’exécution : investissements, relations de partenariat et ressources nécessaires pour obtenir les résultats escomptés. Immédiatement après le développement d’une stratégie, le travail est ciblé sur l’exécution.

Mesurer : Pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui ne marche pas, les investissements et l’exécution sont régulièrement mesurés pour suivre nos progrès. Nous cherchons à réaliser des mesures, à apprendre et à améliorer notre efficacité à chaque étape du processus.

Réviser/Ajuster : La révision des stratégies nous permet de réfléchir aux progrès réalisés, aux priorités et aux problèmes à résoudre. Nous révisons nos stratégies et leur exécution chaque année avec la direction : nous avons ainsi l’opportunité de réaliser des ajustements en fonction de ce qui se passe sur le terrain et de ce que nous avons appris. Un ajustement stratégique à partir des informations communiquées par les entités subventionnées est essentiel pour vérifier que notre vision du monde reflète avec exactitude les changements environnementaux et l’évolution de nos partenaires.
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