Wie wir arbeiten

Wie wir Strategien entwickeln

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Strategieentwicklung

 

 

Eine kontinuierliche Überprüfung unserer Strategien ist notwendig, um aus den Erfahrungen der Vergangenheit zu lernen.

Jeff Raikes, Vorstandsvorsitzender

Strategien entstehen letztlich aufgrund unserer Entscheidungen und der Kompromisse, die wir als Stiftung eingehen müssen. Wie können wir unsere Ressourcen optimal zur Verbesserung der Lebensbedingungen von Menschen einsetzen? Welche Form der Zusammenarbeit mit unseren Partnern führt zu nachhaltigem Wandel?

Strategien gehören zu den Grundlagen unserer Stiftung und stehen in ihrem Mittelpunkt. Sie bestimmen die Auswahl von Stiftungs- und Förderpartnern und haben Einfluss auf die Verwendung von Mitteln, den Einsatz von Personal und die Unterstützung durch das Management. Unsere Methoden beruhen auf einem logischen Ansatz, sie sind ergebnisorientiert und präzise.

Die Entwicklung von Strategien setzt Analyse und Planung voraus und erfordert folgende Schritte:

  • Probleme werden in ihrem Kontext untersucht, um sinnvolle globale Ziele festlegen zu können.
  • Mögliche Optionen müssen identifiziert und Entscheidungen in Bezug auf den Aktionsrahmen der Stiftung getroffen werden.
  • Die Prioritäten der Stiftung und die Einschränkungen, denen sie unterliegt, machen eine Ressourcenplanung notwendig.
  • Die Kompetenzen unserer Förder- und Stiftungspartner müssen richtig eingeschätzt werden, um angemessene Zielvorgaben zu entwickeln. 
  • Langfristige und ehrgeizige Ziele sowie spezifische Ergebnisse müssen festgelegt werden, um Fortschrittsmessungen und eventuell notwendige Änderungen der Zielvorgaben während des Prozesses zu ermöglichen.

Gemeinsame Elemente aller Strategien

Unsere Strategien haben vieles gemeinsam:

  • Alle Strategien sollen als Katalysatoren des Wandels dienen. Die Bereitstellung von täglichen Dienstleistungen im Bereich von Gesundheit und Bildung wird nicht von der Stiftung unterstützt. Unser Schwerpunkt liegt vielmehr auf der Entwicklung und Verbesserung von Systemen, die Menschen ein besseres Leben ermöglichen.
  • Alle Strategien bauen auf den Beziehungen mit unseren Förder- und Stiftungspartnern auf, um größtmögliche Wirkung zu erzielen. Ohne sie ist unsere Arbeit nicht denkbar.
  • Im Mittelpunkt aller Strategien stehen Technologien, ob im Bereich des US-amerikanischen Bildungssystems, bei Saatgut oder Impfstoffen.

Strategiezyklus

Der Strategiezyklus muss eine Vielzahl von Problemen berücksichtigen, die sich im Rahmen unserer Arbeit stellen. Er bietet einen strukturierten Ansatz für die Ausarbeitung der Strategie, die Ressourcenzuweisung, die Vergabe von Förderleistungen sowie die Fortschrittsmessung. Daten zu erzielten Ergebnissen können in diesem Rahmen ausgetauscht, Erkenntnisse diskutiert und Zielvorgaben je nach Bedarf geändert werden. Wesentlicher Bestandteil ist zudem der kontinuierlich Dialog mit unseren Förder- und Stiftungspartnern, der den gesamten Strategiezyklus von Anfang an begleitet.

Entwickeln/Aktualisieren:  Neue Strategien können notwendig werden, wenn größere äußere Veränderungen einen grundsätzlich anderen Ansatz erfordern. Dies ist angesichts der aktuellen Entwicklungssituation der Stiftung jedoch unwahrscheinlich.  Bei einer Aktualisierung werden bestehende Strategien genau überprüft: Fortschritte müssen gemessen, Ziele formuliert und weitere Vorgehensweise definiert werden.

Ausführen: Zu jeder Strategie gehört ein genauer Plan für ihre Umsetzung. Dieser enthält alle notwendigen Engagements, Partnerschaften und Ressourcen. Sobald eine Strategie entwickelt wurde, gilt es sie auch umzusetzen.

Messen: Wir wollen verstehen, wo wir erfolgreich arbeiten und wo nicht. Dies macht eine regelmäßige Überprüfung unseres Engagements und unseres Vorgehens notwendig. Der gesamte Prozess muss von fortwährender Erfolgsmessung begleitet sein. Neue Erkenntnisse müssen gefördert und Möglichkeiten der Optimierung aufgezeigt werden.

Überprüfen/Anpassen: Strategien müssen Überprüfungen unterzogen werden, damit Fortschritte gemessen, Prioritäten neu gesetzt und Probleme identifiziert werden können. Unsere Strategien und ihre Umsetzung werden jedes Jahr durch unsere Führungsteams kontrolliert, um Anpassungen an die Gegebenheiten vor Ort und angesichts neuer Erkenntnisse zu ermöglichen. Strategische Anpassungen und Optimierungen aufgrund der Rückmeldung unserer Förderpartner sind von entscheidender Bedeutung: Unsere Vision der Welt muss den sich ändernden Bedingungen und der Weiterentwicklung unserer Partner Rechnung tragen.

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